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　　【優(yōu)游ub8登錄官網(wǎng)科技消息】日本家電行業(yè)重組仍在持續(xù)。日立今年4月宣布，將把白色家電業(yè)務(wù)出售給日本家電量販企業(yè)野島。日媒相關(guān)分析認(rèn)為，這一交易不僅意味著日立退出最后一項(xiàng)面向消費(fèi)者的核心業(yè)務(wù)，也反映出日本家電廠商試圖重新奪回價(jià)格主導(dǎo)權(quán)的努力未能奏效，日本家電業(yè)正進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“產(chǎn)銷一體化”重組。

日立家電產(chǎn)品

　　據(jù)優(yōu)游ub8登錄官網(wǎng)科技了解，白色家電長(zhǎng)期被視為日立品牌的重要組成部分。即便在日立自2008財(cái)年巨額虧損后，將業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)向能源、鐵路等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域之際，這項(xiàng)利潤(rùn)率較低的業(yè)務(wù)也遲遲未被出售。原因在于，該業(yè)務(wù)不僅擁有約7000名員工，還在日立創(chuàng)辦地茨城縣日立市設(shè)有工廠，同時(shí)也是日立保留至今的最后一項(xiàng)B2C業(yè)務(wù)。

　　為改善盈利能力，日立曾嘗試改變長(zhǎng)期由零售端主導(dǎo)價(jià)格的局面。2023年，日立導(dǎo)入“指定價(jià)格制度”，對(duì)洗衣機(jī)和冰箱等產(chǎn)品設(shè)定門店銷售價(jià)格，禁止打折，同時(shí)允許未售商品退貨。其目的，一方面是提高利潤(rùn)率，另一方面是避免產(chǎn)品上市后價(jià)格迅速下滑，從而為創(chuàng)新研發(fā)爭(zhēng)取時(shí)間和資金。

　　不過，這一做法并未帶動(dòng)業(yè)務(wù)重回增長(zhǎng)。采用指定價(jià)格銷售的洗衣機(jī)售價(jià)超過30萬日元，較高定價(jià)使部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)向可打折的競(jìng)品。分析指出，日立未能推出足以支撐“不打折”策略的獨(dú)家產(chǎn)品。日本經(jīng)濟(jì)新聞2025年的消費(fèi)者調(diào)查還顯示，日本消費(fèi)者對(duì)指定價(jià)格制度的認(rèn)知度僅為16%，表明多數(shù)消費(fèi)者更關(guān)心產(chǎn)品本身是否值得購(gòu)買，而非價(jià)格究竟由制造商還是量販店決定。

相關(guān)報(bào)道

　　從歷史上看，日本家電制造商與量販店圍繞定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)奪由來已久。自上世紀(jì)“大榮與松下之爭(zhēng)”以來，價(jià)格主導(dǎo)權(quán)逐步向零售端轉(zhuǎn)移。此后，隨著線上零售崛起，傳統(tǒng)制造商與量販店的關(guān)系進(jìn)一步變化。如今，在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受長(zhǎng)期低通脹、少子老齡化和需求收縮影響的背景下，單純爭(zhēng)奪既有市場(chǎng)份額已難以解決問題。

　　報(bào)道認(rèn)為，日立出售白色家電業(yè)務(wù)后，日本家電行業(yè)的調(diào)整方向已更加清晰，即向制造與銷售更緊密結(jié)合的“產(chǎn)銷一體化”靠攏。野島收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)、山田控股與EDION推進(jìn)整合，均被視為這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。隨著部分日本家電品牌已被海外企業(yè)收購(gòu)，日本家電廠商未來如何證明自身價(jià)值，正成為行業(yè)下一階段的核心課題。

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